（一）专业的财务人员少专业的财务领导者更少

（二）关注财务流程的财务领导没有政客比较多

（三）解决问题的财务领导少制造问题的财务领导多

（四）实体环境差业务不好却问责财务

（五）公司高管不懂财务财盲的CEO总经理太多

（六）财务人员总体弱势需要更多强势的财务

（七）财务领导细枝末节有高度和战略思维的财务领导困乏

（八）财务人员素质薄弱沟通能力薄弱

（九）财务政策千变万化，知识更新太快学习压力大