夏色网当前，我国银行业面临的内外部环境正在发生深刻变化，科技创新和数字经济正加速成为引领社会高质量发展的重要动力。新型数字金融基于数字技术和数据要素，将改变中国银行业发展轨迹和行业定位。
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随着中国经济进入新的中速增长平台，中国银行业将进入高竞争、高分化、高成本、降增速、数字化的发展阶段，数字化转型成为新时代银行寻求新增长引擎的必然选择，也是体现银行经营管理能力差异化的试金石。
过去五年中银行在数字化转型上做了大量探索性工作，在众多领域取得局部突破，例如零售渠道转型、数字化营销、核心系统下移改造等方面。但是银行的数字化转型在覆盖的广度与深度上均有不足，实际往往止步于“点状突破”，尚未实现“全局性、规模化、可持续”的变革。
未来银行将进一步提速和深化数字化转型，使其进一步向中后台渗透。数字驱动、科技驱动、创新驱动的思维不断增强，数据驱动的精细化管理进一步升级。
当前银行中后台管理领域的数字化转型成为关注点，主要原因在于：
在财务管理领域，因组织架构和职能的划分以及各财务模块建设的时期差异，各财务模块所承担的功能未能从整体性、全流程进行考虑，致使银行内部的业财循环缺乏整体性和连续性，各运营数据、作业流程及风险信息等无法被整合、统一管控和利用。使银行面临着财务模式陈旧，指标、流程、数据与业务经营脱节等困境：
n 部分环节存在手工操作、纸质单据流转，影响效率。线下业务多，发票粘贴报销，合同线下归集、档案打印存档。
n 存在多个系统需要进行重复操作的情况。一笔业务多次报销，重复上传附件，占用存储资源，报销效率低下，造成成本浪费。
n 财务系统老旧，操作不便，缺少移动端设计和智能化应用。老旧财务系统相关架构、功能、应用已不足以支持业务的发展，缺少移动端设计和智能化应用等问题。
n 系统缺失，业财流程流转不通畅，缺少管控。预算管理中，没有费用、资本性支出在事前冻结、事中控制、事后分析的预算全链条跟踪。
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在经营管理领域，银行普遍存在业财流程割裂、数据散乱滞后、平台缺失老化的问题，导致经营视野受到限制。经营全貌看不全，经营问题难深挖，经营趋势难预测；决策判断靠经验，信息传导弱，行动反应慢等困境：
n 战略与经营管理割裂：未能联系公司战略和经营业绩进行资源配置预算。经营目标根据上年达成情况进行预测，依靠经验分解计划。
n 管理与业务过程割裂：财务过程与业务过程割裂，依赖前线报数据，检视无法洞察业务。
n 缺乏穿透业务底层的数据：缺少来自业务底层的数据，对市场变化不灵敏。
n 数据缺失，数据质量差：数据零散割裂，缺乏自身和关联数据，问题发现分析难。
元年观点：
当前银行数字化转型的主要目标是以数据驱动为核心，打造智慧经营支撑体系；提升经营效率；提升趋势预测及业务指导能力；加强经营风险管控能力。实现经营管理更有效，决策支持更有力。
基于上述背景，元年结合多年的财务管理咨询和实施经验，聚焦银行中后台的数字化转型，推出了在数字化转型规划的引领下，智慧财务和智慧经营的解决方案。
智慧财务解决方案
通过流程的全面线上化，实现流程全面贯通，融合管理会计思想，融入人工智能技术的新一代智慧财务平台。包括预算管控、财务共享、商旅出行、采购消费、税务处理等模块。强化事前管控，实现前瞻性风险管理。通过系统化、数字化、智能化实现能力升级。
智慧经营解决方案
通过全面覆盖业财全域数据，支持多维度、细颗粒的经营分析，打通管理场景，构建经营管理闭环，强化银行的经营管理能力，并满足全行多层级用户的经营管理需求。实现财务管理从“被动”到“主动”，从“管理” 到“ 赋能”的转型发展。
我们期望通过该方案的有效落地，为银行提供财务数字化转型咨询和实施一体化服务，发挥财务部门“调度中枢、专业大脑”的重要职责，最大限度提升财务数据价值，助力银行提升核心竞争力，实现经营管理更有效，决策支持更有力，为银行管理高质量发展提供持续的内在驱动力。
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