夏色网希望通过这三种形象的比喻，大家对财务三表有更深的理解。
把资产负债表比喻为底子，即家底。大家看很多企业进行路演的时候，一般首先说的就是企业的资产规模，大家通常说大企业小企业，其中资产规模是一个重要的维度。2015年后，众多房地产公司纷纷扩表，说的就是扩大资产负债表，通过并购其他项目，融资拿地，进行疯狂的亏大规模之路。而很多企业在扩表的时候，忽视了项目的利润情况，现金流情况，导致融来的钱，不仅不能形成有效的现金流入，甚至不重视经营，导致项目亏损。而经营的现金流不足以支付到期的融资本息时，企业只能再进行融资，支付原本到期的本息。这种情况进一步恶化了，公司的现金流状况。当企业碰到行业政策调整，或者融资通道不再通顺时，现金流断裂，导致到期融资本息偿还不上，供应商的工程款、货款支付不了。暴雷也就是早晚的事了。
所以说财务三表是需要通盘考虑的，这也是一个财务最基本的常识。但是为啥房地产企业会纷纷暴雷呢，大家可以思考下这个问题。毕竟房地产行业的财务人员水平，不能说最好的，肯定是中等偏上的，因为行业薪酬在那摆着，会吸引高水平人才参与。但即使是大家水平很高，单依然挡不住企业暴雷，到底是为什么呢？
把利润表比喻为面子。赚了钱，企业家会觉得有面子。
利润是一个企业存续下去的关键，也是最基本的要求。说到底，企业的诞生就是为了盈利的，我生产一种产品，成本、费用、税金等各项支出共计100元，我卖103元，那就是有利润的，但是利润率比较低，不到3%。但是如果我们通过合理科学的管理，压缩成本和费用各项支出共计97元，我卖103元，那我的利润率就高了很多了，将近6%。所以说利润要从至少两个维度看，一个是利润的绝对额，一个是利率润。
我们结合资产负债表来看，同样是资产1000万的企业，一个一年利润100万，另一个一年利润是120万，那这两个老板，谁更有面子呢？
把现金流量表比喻为日子，日子过得怎么样还是要看现金流量表。
上一段讲资产负债表的时候，我举了房地产企业暴雷的例子，大家对现金流量表应该有一定了解了。我举个更简单的例子，一个企业是有上下游的，比如我开了一个包子店，买肉和面，包包子给酒店，成本和费用合计是100元一箱子吧，卖给酒店是120元。这么看利润还算比较客观的，但是为什么干了一年时间，包子铺为啥黄了呢？是因为酒店老是压着我的包子钱不给我，已经半年了，慢慢的，我手头上的现金越来越少，而酒店应该给我的现金却始终不到账，就这样把我的包子铺给拖垮了，我日子也就过不下去。
通过今天的文章，大家对财务三表的认识是不是更进一步加深了呢。
